10 bonnes manières de se séparer de ses employés sans dépenser un rond / The 10 quick steps to fire the employees of your subsidiary without spending a penny

10 BONNES ETAPES POUR SE SEPARER DES EMPLOYES DE SA FILIALE SANS DEPENSER UN ROND

1) Indiquer la fin du soutien financier à sa filiale

2) La recapitaliser en rachetant les dettes pour pouvoir mieux la liquider

3) Réinjecter une petite somme sous forme de prêt

4) Prendre un cabinet de consultant de renommée mondiale pour faire l'analyse du marché sur lequel on est présent depuis plus de 50 ans

5) Solliciter l'aide d'un mandataire judiciaire non expérimenté en vente directe pour trouver des solutions

6) Nommer le "sauveur des filiales en crise" du Groupe comme Président

7) Le laisser présenter des solutions de relance de la filiale

8) Refuser poliment les solutions de relance (notamment celles qui présentent un retour sur investissement à 5 ans)

9) Attendre la chute des résultats jusqu'à la cessation des paiements

10) S'en remettre à la décision du juge qui n'aura pas été celle d'Avon et faire payer les licenciements par les AGS.

THE 10 QUICK STEPS TO FIRE THE EMPLOYEES OF YOUR SUBSIDIARY WITHOUT SPENDING A PENNY

1) Inform your subsidiary that you won't provide financial support anymore

2) Recapitalize it, buy up the debts in order to liquidate it later

3) Inject a small amount of money again as a loan

4) Call on the services of a world-renowned consulting firm to analyze a market you have been on, for more than 50 years

5) Require the help of a legal agent with no experience in direct selling to identify solutions

6) Appoint the "saver of the subsidiaries in crisis" of the Group as the Country Manager

7) Let him work on solutions to revive the subsidiary’s business

8) Decline politely the suggested solutions (especially those with a return on investment over 5 years)

9) Wait for the results to collapse until the state of insolvency

10) Let the Commercial Court decide the future of the subsidiary and let the French State pay the redundancy compensation

LAS 10 MEJORES MANERAS DE DESPEDIR A LOS EMPLEADOS DE UNA DE TUS FILIALES SIN GASTARTE UN DURO

1)    Elimina la financiacion de tu filial

2)    Paga las deudas de la filial, de manera que pueda ser liquidada luego

3)    Inyecta una pequena cantidad de dinero, como un prestamo

4)    Contrata una reconocida consultora para analizar el mercado en el que has trabajado durante 50 anos

5)    Pide la ayuda de un agente legal que desconoce tu negocio (la venta directa) para que identifique soluciones

6)    Pon como presidente al « Salvador de las filiales en crisis »

7)    Dejale trabajar en soluciones para relanzar el negocio

8)    Denega educadamente las soluciones propuestas (especialmente aquellas en las que el hay beneficio en 5 anos)

9)    Espera a que los resultados caigan por si solos y llegues a la suspension de pagos

10)  Permite que sea el juez quien decida sobre el futuro de la filial y el fondo monetario quien pague los despidos

"I don't want a lot for Christmas, there is just one thing I need, I don't care about the presents underneath the Christmas tree (...), make my wish come true, all i want for Christmas is my due..."

Pour terminer / To end :

http://insiders.morningstar.com/trading/executive-compensation.action?t=AVP&region=USA&culture=en-US