Lundi 10 décembre 2013 : Dessin d'un enfant d'un employé / Drawing of an employee's son

Vendredi 06 décembre 2013 : calendrier de l'Avent des témoignages / Testimony Advent Calendar

Cher Avon,
J'avais 18 ans quand tu m'as fait confiance pour la première fois.
En échange, je t'ai donné 23 ans de ma vie, j'ai tout accepté de toi, tout fait pour te satisfaire et t'apporté le meilleur pour la réussite de ton entreprise.
En dehors de ma famille, tu es le second pour moi, j'ai vécu et travaillé pour toi, toujours dans le plaisir...
Aujourd'hui en faisant le bilan, je n'ai vu que par toi!!
Et toi, aujourd'hui, tu ne me connais, tu ne me vois pas...
Je n'existe plus...
Yasmina L. 

Dear Avon,
I was 18 years old when you trust me the 1st time ( by hiring me)
In return, I gave you 23 years of my life, I accepted everything from you, I did my best to fulfill your requests and I did my best for you to succeed with your company.
Except for my family, you are #2 for me, I lived and worked for you, always with great pleasure.
Today, as I look back, I have been obsessed by you!!
And you, today, you don't know me, you don't see me...
I don't exist anymore...
Yasmina L.  

Jeudi 05 décembre 2013 : Quelques nouvelles de la BBC et Calendrier de l'Avent des témoignages / News about the BBC and Testimony Advent Calendar

Quelques nouvelles de Mr Nigel Cassidy, journaliste à la BBC ( auteur de cet article notamment ), qui cherche à parler à quelqu'un de la direction mondiale au sujet de la situation de la France depuis octobre 2013.

Suite à ses relances, il nous écrit "Encore rien de nouveau...j'ai juste envoyé un petit mot. La personne des relations presse m'a dit qu'elle reviendrait vers moi avec des réponses, mais depuis, elle m'a envoyé un email pour me dire "nous n'avons aucune déclaration à faire à ce sujet". Je vois le mur auquel vous vous heurtez (...) ils restent opaques, comme avant..." 

Some news of Nigel Cassidy, BBC Uk journalist (he previously wrote this article), who wants to speak with someone from the Global Headquarters about France's situation since October 2013 :

After writing back again to them, he wrote us :"Nothing yet...I just sent a tart note. The PR said she would get back to me with answers, now has emailed to say "we have no further statements to make". I can see what you are up against.(...) you are being kept in the dark..." 

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Dans le calendrier de l'Avent aujourd'hui, le témoignage de Claire Lamoureux :

( sur l'air de Minuit Chrétien par Barbara Hendricks - as this testimony is a free adaption of the lyrics of a song, it isn't possible to translate it )

"Jolie journée de décembre où pourtant chaque jour se ressemble, 

tristesse et mélancolie de voir notre Société partie en fumée, 

bien triste journée de décembre où tel condamné, chaque employé attend d'être licencié. 

Festoyez, festoyez, chers Associés, que le sort de vos salariés ne gâche en rien vos festivités. 

Il est bien drôle de verser sa larme, sur des feuilletons télé au grand drame. 

Sortez vos mouchoirs sur la dure réalité des salariés que vous licenciez, il est si facile de faire preuve d'altruisme, de générosité une fois dans l'année, à l'approche de Noël, pour soulager sa conscience et laver son âme de n'avoir aucun état d'âme, aucune compassion pour les employés d'Avon. 

Alors que Dieu s'en mêle, s'il est beau d'aimer, Miracle on 34th Street ou Wonderful Life, est ce entretenir des espoirs ou chimères de penser qu'il reste encore un peu de lui en chacun de nous. 

Festoyez, festoyez, chers Associés que votre cupidité ne gâche en rien votre festin, que la déception du personnel d'Avon ne vienne pas contrarier vos festivités. Ce qu'on ne désire pas pour soi, ne pas le faire à autrui. La tradition voudrait que je vous souhaite un Merry Christmas, faudrait en avoir envie."

Claire Lamoureux. 

Mercredi 4 décembre 2013 : Calendrier de l'Avent - témoignage / Advent Calendar - testimony

Jamais je n’aurais cru que la société AVON nous traiterait comme ça !!!
Moi qui depuis mon enfance baigne dans AVON….. Mon père, ma mère, mon frère et ma sœur y ont travaillé. Ma mère a été licenciée au bout de 26 ans d’ancienneté suite à la fermeture du site de Rantigny (elle était sur chaine « au shipping ») 1ère déception.
J’ai également travaillé sur chaine pour AVON pendant 1 an, juste avant cette fermeture (fin de contrat).  Aujourd’hui ma mère est décédée suite à une tumeur au cerveau et pour rien au monde j’aurais voulu qu’elle voie ce que nous vivons depuis le 3 octobre chaque jour chez AVON. Le jour ou nous avons su que c’était la fin pour AVON, j’ai eu l’impression de revivre le décès de ma mère (2ème déception).
De voir comment nous sommes considérés après tant de dévouement pour AVON, j’ai 13 ans d’ancienneté, et j’ai vu la société se dégrader au fur et à mesure des années « elle qui était  SI HUMAINE, SI FAMILIALE ».
Nous demandons juste un PSE décent !!! 3ème déception.
Céline S

I never thought that Avon Company would treat us like that !!!
I grew up surrounded by AVON…My father, my mother, my brother, my sister used to work for Avon. My mother was laid-off after 26 years working there, with the closing of the Rantigny site ( she was at the shipping department) – 1st disappointment
I also worked in the warehouse for Avon during 1 year, just before the site was shut down. Today, my mother passed away because of a brain tumour and I wouldn’t like her to see what is happening daily here since the 3rd of October. The day I learnt it was the end of Avon in France, I had the impression to live my mother’s death again. (2nd disappointment). 
To see how we are regarded after so much devotion for Avon, I have been working here for 13 years, and I have seen this company deteriorated years after years “ it was a HUMAN, FAMILY –like company”. 
We just ask for our redundancy payments!!! ( 3rd disappointment)

Céline S. 

Mercredi 4 décembre 2013: Article du Parisien

Article du Parisien du mardi 3 décembre

03/12 : Aujourd'hui en France - Le Parisien - env. 100 millions de pages vues par mois - around 100 million page views per month (article entier dessous - full article below) :
"Le Parisien constitue, avec son édition nationale Aujourd'hui en France, le premier quotidien national d'information générale en France avec une diffusion couplée d'environ 500 000 exemplaires" (source)
http://www.leparisien.fr/espace-premium/seine-saint-denis-93/l-attente-angoissee-des-petites-mains-d-avon-03-12-2013-3371305.php

Mardi 3 décembre 2013: Calendrier de l'avent - témoignage / Advent calendar - testimony

Nadine Engrand, secrétaire du CE d’Avon France depuis 2006 et employée chez Avon depuis 40 ans.

En 2006 lorsque je suis entrée au CE, les anciens membres m’ont donné les valeurs d’Avon en héritage : respect, intégrité, humilité, croyance et confiance.

J’ai connu le 1^er PDG d’Avon France et les 18 autres qui ont suivi. Depuis 40 ans, c’est la 1ere fois que la Direction se comporte ainsi avec ses employés.

Jusqu’à récemment, tous les employés avaient un amour de leur entreprise, un respect des valeurs. Ils s’investissaient, travaillaient sans compter leurs heures parce qu’en face, elle respectait ses employés et les prenait en considération.

Les plans sociaux à répétition en 2006, 2008, 2011 pour une probable fermeture fin 2013 ou au début de 2014, ont eu raison de cet engagement.

Certains ont plus de 1000 heures supplémentaires depuis 2011 parce qu’ils ont continué de travailler consciencieusement. D’autres ont entre 50 et 60 ans aujourd’hui, une reconversion n’est même pas envisageable. Par respect pour les uns et les autres, nous nous battons pour qu’ils aient une reconnaissance et une compensation financière. Sans plan social, il n’y a pas d’avenir.

Le seul objectif pour nous, membres du CE, est que les employés qui vont être licenciés partent dans des conditions dignes et nous sommes motivées à gagner cette bataille.

Nous ne sommes pas des chiffres et nous allons vous présenter les employés et leur histoire jusqu’à Noël, notre calendrier de l’Avent à nous.
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Nadine Engrand, secretary of the AVON France Works Council since 2006 and AVON employee for 40 years.
In 2006, when I joined the Works Council, the former members gave me the AVON values as a legacy: respect, integrity, humility, belief and trust.
I worked with the first President of AVON France and the 18 others who followed. In 40 years, it is the first time that the senior management behaves this way.
Until recent times, all the employees were in love with their company, respected the values. They were dedicated to their job, they worked without taking into account the hours because on the other side, she respected her employees and considered them.
The repeated redundancy plans in 2006, 2008 and 2011 for a probable closure in 2013 or at the beginning of 2014, did away with this commitment.
Some employees have done more than 1,000 extra hours since 2011 because they kept working professionaly. Others are between 50 and 60-years, a career change is not even possible. We fight in order to have a recognition and financial compensation. Without a redundancy plan, there is no future.
The only goal we have, as the Works Council members, is allowing employees who are going to be fired to leave in dignified conditions .

We are not figures and we are going to present you the employees and their story until Christmas, our Advent calendar.

The 5 additional steps / les 5 étapes supplémentaires

DEATH THROES: The 5 additional steps to 
THE 10 QUICK STEPS TO FIRE THE EMPLOYEES OF YOUR SUBSIDIARY WITHOUT SPENDING A PENNY 

Remember…
1) Inform your subsidiary that you won't provide financial support anymore
2) Recapitalize it, buy up the debts in order to liquidate it later
3) Inject a small amount of money again as a loan
4) Call on the services of a world-renowned consulting firm to analyse a market you have been on, for more than 50 years
5) Require the help of a legal agent with no experience in direct selling to identify solutions
6) Appoint the "saver of the subsidiaries in crisis" of the Group as the Country Manager
7) Let him work on solutions to revive the subsidiary’s business
8) Decline politely the suggested solutions (especially those with a return on investment over 5 years)
9) Wait for the results to collapse until the state of insolvency
10) Let the Commercial Court decide the future of the subsidiary and let the French State pay the redundancy compensation 

11) Don’t be ashamed to spread uncertainty about the dates (bankruptcy, closure, employees departure, communication to Representatives…) and keep on adding confusion about salary payment (one day Yes, one day No, one day paid 50/50 between Avon and State redundancy compensation…)
12) At the same time, ease your conscience by pretending that everything is done to save Avon France from bankruptcy
13) Delay for months InterCompany services payments to postpone the state of insolvency declaration to the Commercial Court
14) Continue asking the employees to work as usual, like if nothing was happening
15) On the pretext of Work Council written communications, put on hold negotiations. Then, require appeasement to restart negotiating, while finally you never fix a date again.



L’AGONIE : les 5 étapes supplémentaires aux 
10 ETAPES POUR SE SEPARER DES EMPLOYES DE SA FILIALE SANS DEPENSER UN ROND 

Pour rappel… 
1) Indiquer la fin du soutien financier à sa filiale 
2) La recapitaliser en rachetant les dettes pour pouvoir mieux la liquider 
3) Réinjecter une petite somme sous forme de prêt 
4) Prendre un cabinet de consultant de renommée mondiale pour faire l'analyse du marché sur lequel on est présent depuis plus de 50 ans
5) Solliciter l'aide d'un mandataire judiciaire non expérimenté en vente directe pour trouver des solutions 
6) Nommer le "sauveur des filiales en crise" du Groupe comme Président 
7) Le laisser présenter des solutions de relance de la filiale 
8) Refuser poliment les solutions de relance (notamment celles qui présentent un retour sur investissement à 5 ans) 
9) Attendre la chute des résultats jusqu'à la cessation des paiements 
10) S'en remettre à la décision du juge qui n'aura pas été celle d'Avon et faire payer les licenciements par les AGS. 

11) Répandre sans honte l’incertitude sur les délais (de cessation des paiements, de la fermeture du site, de départ des salariés, d’information aux Ambassadrices,…) et entretenir la confusion sur le paiement des salaires (un jour oui, un jour non, un jour payé 50/50 entre Avon et les AGS…)
12) Dans le même temps, prétendre que tout est mis en œuvre pour sauver l’entreprise dans un dernier sursaut de bonne conscience
13) Retarder depuis des mois le paiement des factures inter-filiales (les ‘Intercompany’) pour faciliter le report de la date de cessation des paiements au Tribunal
14) Continuer de demander aux salariés de travailler comme si de rien n’était
15) Prendre le prétexte des communications du CE pour rompre les négociations, exiger un apaisement en terme de communication pour reprendre les négociations, pour finalement ne jamais refixer de date en ce sens